2022年6月25号总务处召开后勤、安保暑期工作会议，首先第一项，李处长对两份文件进行了宣读。第一个文件为关于总务处组织结构的调整，按照集团要求并结合学院实际，将后勤处和保卫处合并，更名为总务处，日后安保工作、后勤工作、意识形态工作会更加紧密联合在一起；第二个文件为黄永胜副处长的任命通知，根据学校发展要求，经研究，任命黄永胜同志为总务处副处长，适应期三个月，并宣读了黄处长的相关工作职责。

    第二项，黄处就职发言。提出了三点工作建议，第一点，统一思想：首先坚决服从集团及学校提质增效的工作要求；其次是要高度重视我们的本职岗位，在疫情防控常态下，认真做好每一项工作流程；从思想上转变工作方式，接受自己神圣的岗位。第二点，进一步加强管理，提高服务：首先，需要加强门岗的管理，做到“人性化”“规范化”“制度化”；其次，加强校内管理，暑期学生相对较少，不能疏忽管理；其次，转变工作方式，讲究方式方法，工作更加灵活。第三点，守初心，找差距：保持工作初心，高标准严要求找出差距，做出整改，确保校园安全保卫工作顺利进行。

    第三项，弘盛物业东校区刘伟总经理发言。刘总对物业方面相关工作要求和重点工作进行汇报。第一点，暑期水电和维修相关安全排查需整理台账，为开学做好准备工作；第二点，夏季汛期来临，做好下一步汛期校园安全保障应急准备；第三点，水电等部门应全力配合绿化部门面临的抗旱工作；第四点，在安全保障工作方面，安保、消防、水电部门提高应急处理事务能力；第五点，保洁部门保障暑期校园清洁环境卫生。各部门应梳理精细化工作，扎实业务，各部门工作人员下半年将面临精细化改革考验，更好的落实总务处各项工作职责。

    第四项，弘盛物业西校区敬明军总经理发言。敬总从思想上作出表态，既“三不变，两改变，一发扬”：三不变为服务主体不变、服务态度不变、服务标准不变；两改变为思想上推诿改变，统一整体团队意识，改变一如既往工作方式，合并总务处一个部门后，灵活工作方法；一个发扬为工作作风态度应继续发扬。最后表态对总务处各项工作任务将全力配合。

    第五项，李处长总结发言与交流分享。对本次会议的目的与意义作出解读，在疫情防控常态下，受经济影响，总务处工作将面临更大挑战，目的使全体工作人员的工作得到认可，第一，在意识方面首先要做到以下几点：1、服务主体不改变，工作初心不改变，不推卸责任，使工作中沟通协调更顺畅，将校园进行持续管理；2、意识形态转变，适应高速发展的社会，如维修系统转变，借助于高科技大数据等，完善系统，打造智慧校园，进行校园管理工作的开展；3、在发生冲突时，做工作时要转变思维方式，进行统筹考虑并作出规划，以人为本，改变服务态度，满足不同服务需求，主动适应学校发展趋势，做好各自的本职工作；4、在工作中做到有担当、尽职尽责，体现主人翁意识，把握原则性问题，并进行精细化管理，同时做好相关事项记录。第二，在新形势下，应具备“热心、爱心、良心、信心”。具备热心，要集思广益想办法完成工作任务，提出意见，积极思考；具备爱心，工作中充满凝聚力和正能量，热爱生活热爱工作；具备良心，工作中要具备公平的良心；具备信心，工作中充满信心和底气完成。

    在工作中总务处将做好服务，并做到极致，干在一线，拼在一线，默默奉献，我们将加强和完善总务处自身建设。为全校师生提供有力的保障服务。