2016年对于郑工学院是至关重要的一年，上至教育集团下到各院系都在如火如荼的展开“迎评促建”的工作。

假期刚过、新春伊始，本着“良好的开端是成功的一半”原则，在新生开学之际，教育集团徐朝阳总经理对郑工学院的整体工作进行了视察，并就发现的问题做出相关指示，规划时间节点，责令相关责任人妥善处理。

在视察新校区时，徐总对工程建设给予高度重视，并强调“亮点工程”的建设，对学校的评估以及未来的发展都有深远且重大的意义，一切相关部门都应该增加责任感，高度重视并积极配合，保证工程圆满完成，就建筑材料、垃圾的问题，徐总指出各部门应加强沟通协调，明确责任，施工工程中建筑材料应做好分类，合理安置，施工结束后应主动、及时的处理干净，增强主人翁意识，要把学校当成自己的家；在校园环境问题上，徐总提出要求，学校裸露空地需种上草，保证四季常青，校区内的小路要做好规划，校园环境在现有基础上还要再提升一个档次等等，要全面提升品质，为迎接本科教育合格评估垫下夯实的基础。

在老校区整体规划上，徐总指出老校区已经从实验室、实训中心、绿化等方面开始改造，我们一要加以保留并予以发扬和发展其教学环境、人文环境的历史气息，二要要加以改善其设施老化等问题，使其紧跟新区现代化步伐，并针对此现象给予指示，如：暖气管道拆除后的电缆、电线问题，北院宿舍的改造进度，各楼宇的字体设计安装等，三要紧抓老区改造，小学三号公寓，大学三号高层次人才住房以及绿化改造等，有关部门必须高度重视并积极配合，保证工程圆满完成。

徐总在后续工作会上就发现的问题给予了指示并进行安排，要求有关责任人规范化、流程化的拿出具体方案，要把各个事情落实到人，力争快速有效的解决，为2016年学院的“迎评促建”工作做好坚实的后盾。展现教育集团“优质服务年”的精神，为集团发展贡献自己的一份力量。(文\梅志杰)