--后勤处保洁精细化管理建设进程

5月23日至5月27日，郑州工业应用技术学院接受教育部本科教学合格评估，学校经过本次评估必将迎来崭新的未来，后勤处在此次评估中，全力备战，顺利做好各项后勤保障工作。评估结束后后勤处结合学校、集团的发展实际，李俊涛处长明确提出要进行工作改革，经过认真学习、探索、讨论，将工作分类细致化、区域责任化、工作具体落实制、绩效管理强化，逐步完善各项管理措施，最终实现后勤处精细化管理。解放生产力、提高工作效率，使后勤处各项工作实现自动运转。

在这个大前提下，后勤处保洁科首先对工作进行细致化分类，从两个校区及附属单位，到每栋楼，然后强化内部管理每栋楼的组长管理组员，大厅、卫生间、楼梯楼道、墙壁等和路面的垃圾桶、室外座椅、宣传牌等逐项责任到人。其次开展落实岗位责任的工作，根据“责任到人”总体目标，对保洁人员进行了详细的责任划分，保证每项工作，每个区域，小到每个卫生工作都有具体责任人。并制定了《保洁科日常工作规范》《保洁人员岗位责任划分表》《保洁科打扫标准》《保洁岗位时间安排表》《每日重点考核表》《卫生间保洁流程》等一系列相关制度。

现如今，保洁科正按照精细化管理的工作进程进行了一系列制度的建设和完善，利用暑假积极落实制度，下水道清理、假期细致化保洁、喷泉治理、卫生设施保洁等等工作有序展开，使得后勤处的工作效率与服务质量有了明显的提高。

未来，用精细化管理开展工作，用具体工作完善管理制度，逐步打造出一支能自动运转，工作上人人知责、人人尽责的高效率队伍，为集团的发展保驾护航，做坚实的后勤保障！（文/梅志杰）